# AI 项目经理 / AI PMO | 求职介绍与阅读路径

## 30 秒介绍
我目前是 PMO 负责人，求职方向是 AI 项目经理 / AI PMO。我擅长把跨部门业务问题拆成需求、流程、数据规则和验收条件，组织 AI 辅助汇总与人工核实。代表实践是多源项目跟进和跨部门流程重构，近期有提醒送达、失败告警、知识检索和任务回收的局部验证。我会讲清个人判断与已验证结果，不把系统搭建等同于业务收益。

## 网站分享文案
这是我的 AI 项目经理 / AI PMO 作品集。可以先看招聘速览，再阅读两个代表案例：多源项目跟进与风险治理、跨部门流程重构。数据治理是同一主项目的深挖专题；自动化提醒、知识治理和任务编排补充交付细节。每项都区分本人职责、AI/团队执行、已有结果及限制。

## 一分钟阅读路径
1. recruiter.html：了解岗位方向、两个能力证据和本人责任。
2. assets/resume/ai-pm-resume-public-draft.html 或 PDF：阅读同源公开简历。

## 三分钟案例路径
1. p01：为什么复用入口，怎样区分规则、AI、人工和正式状态；已有局部纠偏与完整闭环的差别。
2. p03：为什么共用主记录、保留角色视图与独立完成条件；有哪些已有使用记录。
3. p02 / 近期验证：技术深挖或局部运行范围，不把模块重复计数。

## 面试口述顺序
业务问题 → 我的责任 → 两个关键取舍 → 已验证结果 → 尚未验证的部分。
示例：风险判断不能只根据旧记录变红灯，要让 PM 核实后由业务岗位更新正式状态；一次局部纠偏不能被说成全部系统长期闭环。

## 对外边界
- 不披露公司、客户、产品、内部人员、群、系统标识、原始截图、业务价格或内部证据路径。
- 现岗位为 PMO 负责人；此前 AIGC 试产的角色为项目经理助理，规模、周期和商业化结果未扩写。
- 09-19 业务卡未发送，失败告警已回读；09-23 至 09-28 六次发送/回读通过，各次仍有 warn / 1 项 hold。
- 培训仅有隔离测试卡的局部验证；正式每日提醒、多人采用、重放/并发与学习链接点击仍未验证，不列成熟案例。
- p10 动画完全合成，不是真实预测准确率或利润改善证据。
- 09-30 是招聘表达整理日，不是全部业务事实重新核验日。
- 公开版无联系方式与精确履历字段。完整投递稿在本地与站点分开保存，不进入公开站点包。